• Efficienza e gestione del rischio: oltre alla riduzione del rischio globale legato allo sviluppo del software, una grossa opportunità si nasconde dietro la richiesta di  operativà: in termini di riusabilità delle componenti e di aumento dell'efficienza. Il software non è più stratificato in orizzontale secondo la tecnologia, ma viene modellato in verticale. Questo consente di incrementare enormemente l'orientamento agli obiettivi dello sviluppo riducendo la complessità dell'applicazione nel suo complesso.
• Affidabilità e robustezza: oltre a poter essere implementati in ambienti separati, questi servizi possono essere controllati e sorvegliati in modo indipendente. La soppressione di un servizio non implica così quella dell'applicazione complessiva, i deployment vengono eseguiti e controllati in base alle componenti. L'interesse sulla robustezza di ogni singola componente risulta in procedure di test basate sulle componenti, tenendo conto anche della robustezza del software in ogni sua entità.
• Estendibilità e funzionalità future: l'obiettivo di questo concetto è agganciare le nuove componenti in modo semplice, ampliando o modernizzando l'applicazione per le funzioni, con conseguente ottimizzazione dei costi. L'interesse sulle singole componenti consente di incrementare il grado di automatizzazione del test durante il deployment così come il time-to-market individuale per le nuove esigenze.

• Organizzazione: Molti settori IT sono articolati in base alle competenze e gli incarichi vengono ripartiti all'interno dei team competenti. Nel caso dei microservice l'interesse principale è rivolto più alle abilità individuali piuttosto che alle competenze. Un altro fattore decisivo per il successo del progetto è la vicinanza al settore di specializzazione. Le collaborazioni interdisciplinari sono allocate in base alle componenti della produzione di massa.
• Modello procedurale: è importante prendere in considerazione il tema della robustezza sin dalla concezione e dall'organizzazione del progetto. I fattori che portano al successo sono esigenze chiare, regole di codifica precise e garanzie di qualità integrate nel codice.
• Cultura del progetto: il nucleo di tale principio architetturale è un cambiamento della prospettiva degli interessati, una collaborazione interdisciplinare con un obiettivo comune e un orientamento alla qualità comune. L'obiettivo è trainato da una cultura del cambiamento ben gestita che presuppone un pensiero capace di abbracciare le competenze. La responsabilità del successo comune è in ogni singolo individuo.

Specific-Group ha sviluppato il proprio modello di project management e sviluppo dei software con i quali portare al successo i progetti dei clienti.

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Dove è possibile conseguire un valore aggiunto elevato tramite l'applicazione di questo concetto nella propria impresa, quali aree IT sono più adatte?

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Come suddividere le esigenze software nelle componenti, come costruire un team ottimale?

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Se non dispone delle abilità giuste o individua lacune nel portfolio delle competenze, saremo in grado di aituarLa sul breve, medio e lungo periodo.

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